本セミナーでは、多数の人事制度改定プロジェクトを完遂させてきた実績から見えてきた、改定が完遂できない典型的なパターンと、プロジェクトを前に進めるための実践的なアプローチをお伝えします。

このようなお悩みはありませんか？

なぜ、人事制度改定は止まってしまうのか

人事制度改定が止まる原因は、制度設計の中身だけの問題ではありません。

経営課題、人事課題、組織体制、マネジメントの在り方、報酬原資、現場の納得感など、様々な要素が関連するため、設計の中身と進め方、両面に落とし穴があります。

よくあるパターンは、主に以下の3つです。

セミナーの内容

＜株式会社ピースの支援実績＞

社員数30名～300名の中小企業向けに、人事コンサルティングを展開し、これまでに120社・250プロジェクト以上の人事制度改定を支援してきました。
ワークショップ型の人事制度コンサルティングを行うことで、「他社で完成しなかったプロジェクト」を完遂まで伴走しています。

講師紹介

コンサルタント　堀 知衣穂

イベント会社にてマネジメント職として50〜100名のスタッフの採用・育成・研修を担当。
目標管理プロジェクトへの参画を機に人事制度に関心を持ち、ピースに参画。現在はコンサルタント・研修講師として、人事制度構築・運用、人材育成を支援している。
ISO30414 リードコンサルタント/アセッサー資格保有。

何かご不明点などございましたら、お問い合わせくださいませ。

主催：株式会社ピース