無料オンラインセミナーのお知らせ。評価結果を処遇に反映できる人事評価制度の作り方セミナー

評価結果を昇給・昇格に反映できる人事評価制度の作り方セミナー

2026年7月16日（木）

11:00～12:30

Zoomによるオンライン開催（無料）

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人事評価制度の作り方セミナーのポイント

人事評価制度を導入したのに、最後は社長の判断で昇給を決めていませんか？ー多くの中小企業では、人事評価制度を導入した後に思わぬ壁にぶつかります。

評価者によって評価基準が異なるため、同じ成果を出していても評価が変わる。評価結果に納得できない社員から不満が出る。評価結果をそのまま昇給や賞与に反映できず、最後は社長や役員が評価を調整する。

その結果、人事評価制度は存在するものの、実際には処遇決定の参考資料にしかなっていません。

ピースは、これまで多くの中小企業の人事制度構築・運用支援に携わる中で、「評価制度が機能しない原因は評価者ではなく制度設計にある」という結論にたどり着きました。

本セミナーでは、評価エラーが発生する根本原因と、評価結果を昇給・賞与・昇格へ反映できる評価制度の設計・運用方法について解説します。

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ピースが考える「良い評価制度」の条件

良い評価制度とは、評価を行う制度ではありません。評価結果を処遇に反映できる制度です。どれだけ立派な評価シートを作っても、次のような制度では機能しているとは言えません。

評価者によって評価が変わる
社員が評価結果に納得しない
評価結果を昇給や賞与に使えない

私たちは、人事評価制度の目的を「社員の成長を促しながら、昇給・賞与・昇格を公平に決定すること」と考えています。そのために必要なのは、評価者研修の前に、評価制度そのものを見直すことです。

✓
このような方におすすめ

•
評価制度を導入しているが、最後は社長や役員が評価を調整している

•
評価結果を昇給・賞与・昇格に反映できず、社員から不満が出ている

•
評価者研修を実施しても評価のバラつきが改善しない

•
人事制度を作ったが、うまく運用できていない

•
評価制度を社員の成長や業績向上につなげたい

セミナーアジェンダ

第1部
なぜ人事評価は機能しなくなるのか

多くの企業で発生している評価エラー
評価者による評価のバラつきが生まれる理由
「評価しているだけ」の状態が招く問題

第2部
定性評価を機能させる評価基準の作り方

評価項目だけでは評価エラーがなくならない理由
評価基準を明確にするための考え方
評価者間の評価差を小さくする仕組み

第3部
部門・職種ごとの評価設計

全社共通評価だけでは限界がある理由
営業職、管理職、専門職で評価すべき内容の違い
職種別評価項目を設計する際のポイント

第4部
処遇につながる評価制度の作り方

昇給・賞与・昇格に反映できる評価制度の条件
自社に合った評価制度の構築方法

参加者特典

評価エラー診断シート
自社の評価制度に潜む課題を確認できる診断シートをプレゼントします。
以下の観点から、評価制度の問題点をセルフチェックできます。

評価者による評価のバラつき
評価基準の明確性
評価項目の妥当性
処遇との連動性
評価制度の運用状況

セミナー終了後すぐに、自社の改善課題を整理できます。

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＜株式会社ピースの支援実績＞

社員数30名～300名の中小企業向けに、人事コンサルティングを展開し、これまでに120社・250プロジェクト以上の人事制度改定を支援してきました。
ワークショップ型の人事制度コンサルティングを行うことで、「他社で完成しなかったプロジェクト」を完遂まで伴走しています。

講師紹介

コンサルタント　堀知衣穂

イベント会社にてマネジメント職として50〜100名のスタッフの採用・育成・研修を担当。
目標管理プロジェクトへの参画を機に人事制度に関心を持ち、ピースに参画。現在はコンサルタント・研修講師として、人事制度構築・運用、人材育成を支援している。
ISO30414 リードコンサルタント/アセッサー資格保有。