人事制度の導入前に確認したい4つの判断基準

2026年9月17日（木）15:00～16:30

Zoomによるオンライン開催（無料）

制度案が整っていることと、導入後に機能することは別です

制度案が完成し、資料も一通り揃った。あとは導入日を決める段階なのに、人事には「本当にこのまま進めてよいのか」という迷いが残ることがあります。

制度ごとに読めば整って見えても、実際の社員を当てはめると判断に詰まります。たとえば、等級で定めた管理職の役割が評価項目へ反映されていない、ある社員の昇格や昇給の理由を経営層や本人へ説明できない、といった場面です。

違和感があっても、それが好みの違いなのか、導入前に直すべき問題なのかを切り分けるのは簡単ではありません。確認点が曖昧なままでは、制度設計会社への質問も「これで大丈夫ですか」に留まり、判断を相手へ委ねてしまいます。

本セミナーでは、制度案を確認する4つの判断基準を解説します。今の案を活かせる部分、追加確認が必要な部分、修正すべき部分を整理し、人事として根拠を持って導入判断を進めるための考え方をお伝えします。

確認すべきは、正しさよりも、自社で使い続けられるかどうか

すべての会社に共通する「人事制度の正解」はありません。会社の目指す方針や、実際のマネジメントのあり方と合わなければ、導入後の評価や昇格で綻びが生まれてしまいます。

等級表、評価シート、給与テーブルが整っていても、評価結果を反映すると想定外の昇給額になる、候補者が昇格要件を満たすか説明できない、といった矛盾は、個別の諸制度を見ていてもわかりません。

実際に使う場面へ当てはめ、経営方針とのつながりや一貫性、説明・運用上のリスクを確かめる必要があります。

作成済みの制度を否定し、全てを作り直すためではなく、良い部分、追加説明や一部修正が必要な部分を、人事と経営層が判断できる状態を作ることが重要です。

セミナーアジェンダ

第1部
人事制度案が完成しても、導入判断が難しいのはなぜか

• 「制度が揃っている」と「自社で機能する」の違い
• 制度設計の途中で見落とされやすい論点
• 導入後に問題が表面化しやすい理由

第2部
導入前に確認したい4つの判断基準

• 経営方針と制度がつながっているか
• 等級・評価・報酬・教育に一貫性があるか
• 管理職が運用し、社員に説明できるか
• 導入後に起こり得るリスクを想定できているか

第3部
制度案のリスクを導入前に見つける方法

• 制度資料を横断し、実際の評価・昇格・昇給を想定して検証する方法
• このまま進める部分、追加確認する部分、修正する部分の切り分け方
• 経営層や制度設計会社へ確認すべき質問と、第三者の意見が必要なケース

参加者特典

人事制度導入前チェックリスト
本セミナーで解説する4つの判断基準に沿って、現在の制度案を確認できるチェックリストです。セミナー後の社内検討や、経営層・制度設計会社との打ち合わせにご活用いただけます。

＜株式会社ピースの支援実績＞

社員数30名～300名の中小企業向けに、人事コンサルティングを展開し、これまでに120社・250プロジェクト以上の人事制度改定を支援してきました。
ワークショップ型の人事制度コンサルティングを行い、人事制度を「作ること」だけでなく、「現場で運用できること」に価値があるという考えから、構築・運用・研修での人材育成まで一貫して伴走しています。

講師紹介

コンサルタント　堀 知衣穂

イベント会社にてマネジメント職として50〜100名のスタッフの採用・育成・研修を担当。
目標管理プロジェクトへの参画を機に人事制度に関心を持ち、ピースに参画。現在はコンサルタント・研修講師として、人事制度構築・運用、人材育成を支援している。
ISO30414 リードコンサルタント/アセッサー資格保有。

制度を導入する前だからこそ、確認できることがあります

一度、社員へ制度を発表し、評価や報酬の運用を始めると、制度の見直しにはより多くの説明と調整が必要になります。

一方、導入前であれば、今の制度案の良い部分を活かしながら、確認が必要な部分だけを見直すことができます。大切なのは、すべてをつくり直すことではなく、自社として納得して導入を決められることです。

制度案はあるものの、「本当にこのまま進めてよいのか」と迷っている方は、ぜひご参加ください。導入前に何を確認し、どのように判断すればよいのかを、具体的にお伝えします。

何かご不明点などございましたら、お問い合わせくださいませ。