評価・処遇を明確にする人事制度を構築｜コスモ建設株式会社 様

導入事例インタビュー

ピースが人事制度研修を行った、コスモ建設株式会社の長沼 俊一様にお話を伺いました。

支援概要

埼玉県熊谷市を拠点に住宅建築などを手がけるコスモ建設株式会社様は、社員数の増加に伴い、経営者の判断に任せていた評価や処遇の決め方を明確にする必要を感じていました。採用面接で自社の制度を説明できなかったことも、人事制度構築を決めた理由の一つです。研修では、事例を通じて制度への理解を深め、同業の経営者とも意見交換しながら制度を作成。社員一人ひとりの成長や目指す方向が明確になりました。

どのような背景から人事制度の構築を決めたのでしょうか？

今までは私の独断で社員の処遇を決めてきました。社員数がここ数年で増え、評価の仕方、処遇の決め方が不透明であることに疑問を感じていました。また、面接の時など、弊社の制度を説明できなかったのも要因です。今後は会社のステージをワンランク上げるためにも、人事制度の可視化は避けて通れないものになっていました。

研修では、どのように人事制度を作りましたか？

最初は人事制度になじみがなく、聞き慣れない言葉にも抵抗がありました。しかし、事例を交えた説明がとても分かりやすく、抵抗なく全てのカリキュラムに取り組むことができました。研修を受ける前と後では、人事制度に対するイメージが大きく変わりました。

研修形式で人事制度を作れるのか、少し不安もありました。実際には、志を同じくする同業の経営者と意見交換しながら作成できたので、個別に作るよりも良いものができたように感じています。

制度を作ったことで、どのような変化がありましたか？

スタッフの育成は急務でしたが、社員一人ひとりの成長や目指すべき方向が明確になりました。仕事を進めるうえでも、以前より方向性がぶれにくくなり、取り組みやすくなると思います。

これから社員がどのように成長していくか、楽しみにしています。