約1,000名・多拠点の制度構築と運用｜株式会社トラバース 様

導入事例インタビュー

ピースが人事制度構築・運用のご支援を行った、株式会社トラバース 取締役本部長の酒見 達也様にお話を伺いました。

株式会社トラバース
取締役本部長　酒見 達也様

支援概要

株式会社トラバース様は、2025年時点でグループ合計約1,000名の社員を擁し、全国各地に事業所を展開しています。以前、別のコンサルティング会社に依頼した人事制度が完成せず、運用できないことが課題となっていました。ピースが制度の完成から評価者研修、運用まで伴走し、現在は社内の面談回数が増えるなどの変化が生まれています。

どのような経緯から人事制度の再構築に踏み切ったのでしょうか？

以前、別のコンサルティング会社に人事制度の構築を依頼したことがありました。しかし、制度が完成せず、このままでは運用できないと感じていました。

特に難しかったのが、これまで実施してこなかった事務職の評価制度づくりです。成果を数値で捉えにくい職種をどのように評価するのか、自社だけで制度を設計することに難しさを感じていました。

そうしたなかで、副社長がピースのウェブサイトを見つけ、ブログや無料ダウンロード資料を確認しました。内容を見て「ここなら制度をしっかり完成させてくれそうだ」と感じたことが、再構築に踏み切れた理由です。

人事制度構築プロジェクトはどのように進めていったのですか？

ピースには社内研修や懇親会にも参加してもらい、当社の実情を理解したうえで人事制度の構築を進めてもらいました。

制度を完成させるだけでなく、導入後に適切な評価ができるよう、評価者向けの研修など運用面のサポートも受けています。豊富なノウハウがあり、細かな疑問にも迅速かつ柔軟に対応してもらえる点が良かったです。

特に、グループ合計約1,000名の社員が在籍し、各地に事業所がある当社では、制度を動かし始めると細かな運用上の疑問が数多く生じます。こうした疑問を一つずつ解決しながら運用を進められる、伴走型の支援を心強く感じています。

運用開始後、どのような変化がありましたか？

現在は制度を運用に乗せている途中であり、本格的な成果が表れるのはこれからだと考えています。一方で、社内では面談回数が増えるなど、すでに変化が生まれ始めています。

今後も運用上の課題を一つずつ解決しながら、人事制度を社内に定着させていきたいと考えています。

また、事業承継に向けて、創業者の考えや判断基準を仕組みとして引き継ぐことも重要です。

これまでは創業者の考えを社員が共有し、それをもとに判断してきました。事業承継後も同じ考え方で組織を運営できるよう、人事制度として仕組み化し、次の世代へ引き継いでいきたいと考えています。

株式会社トラバース 酒見様、インタビューにご協力くださり、誠にありがとうございました。
制度構築や運用に関する一般的なご質問は、よくある質問をご覧ください。