完成保証型の人事制度コンサルティング
完成保証を行う理由
中小企業では、人事制度の専門家が社内にいないケースがほとんどです。そのため、
- この定義で正しいのか
- 粒度は適切か
- 何をもって完成と言うのか
といった判断が非常に難しく、「完成」と「未完成」の線引きが曖昧なまま、コンサルティング会社の支援が終了しているケースがよくあります。
そこで当社は、制度のアウトプットを明確に定義し、そのアウトプットが完成するまで追加費用をいただかずに調整する姿勢を徹底しています。
完成保証の対象となるアウトプット一覧
各制度において、以下のアウトプットを行います。一覧にあるアウトプットが完成するまで延長料なしでコンサルティングを行います。
<アウトプット一覧>
| 制度 | アウトプット | 概要 |
|---|---|---|
| 導入部分 | 01 人事ポリシー | 人事の基本方針を明文化したもの |
| 02 求める人材像 | 採用や育成で重視する人物像を示したもの | |
| 03 人事制度の全体像 | 人事制度の目的を示したもの | |
| 等級制度 | 04 等級制度の目的 | 等級制度の目的を明文化したもの |
| 05 等級の定義 | 等級ごとの定義を明確化したもの | |
| 06 キャリアパス | 社員が将来目指す役割や職位の道筋を示したもの | |
| 07 昇格基準 | 昇格するために必要な能力や成果を示したもの | |
| 評価制度 | 08 評価制度の目的 | 評価制度の目的を明文化したもの |
| 09 評価の考え方 | 評価の焦点をどこにあてるか明確化したもの | |
| 10 評価シートのレイアウト | 各評価項目の体系を表したもの | |
| 11 定量評価 | 業務成果を数値や具体的な指標で評価する方法 | |
| 12 定性評価 | 数値化できない行動や姿勢などを評価する方法 | |
| 13 評価基準 | 社員の能力や成果、行動を評価する際のや指標のこと | |
| 14 評価ウェイト | 各評価項目をどれくらい重視するか示したもの | |
| 15 評価と処遇の関係 | 社員の評価を給与や賞与、昇格などの処遇に反映する仕組みのこと | |
| 16 評価スケジュール | 社員の評価を実施する時期や流れを定めた計画のこと | |
| 17 一次評価者、二次評価者 | 誰が誰を評価するのか明確にしたもの | |
| 報酬制度 | 18 報酬制度の目的 | 報酬制度の目的を明文化したもの |
| 19 賃金体系 | 基本給や手当、賞与などの給与の構成をまとめたもの | |
| 20 賃金レンジ | 等級ごとの給与の幅を定めたもの | |
| 21 昇給テーブル | 評価に応じた昇給の目安を示したもの | |
| 22 賞与テーブル | 評価に応じた賞与の目安を示したもの | |
| 23 非金銭報酬 | 福利厚生、表彰、研修機会、などの報酬のこと | |
| 24 昇降格時の賃金ルール | 昇降格に応じた給与調整のルールがある | |
| 教育制度 | 25 教育制度の目的 | 教育制度の目的を明文化したもの |
| 26 研修体系 | 研修のスケジュールを整理したもの | |
| 27 OJT(JOB)リスト | 業務を通じて習得すべきスキルや経験を整理した一覧表のこと | |
| 28 教育場面の設計 | 同行・報連相・個別面談・ミーティングの場面設定のこと |