新任管理職のよくある悩みとして、プレイヤー業務とマネジメント業務の両立があります。
新任管理職であれば、自分がプレーイングマネージャーになることはわかっていたはずですが、ここでつまづいてしまうのです。
なぜでしょうか?
こうしたことが原因です。
管理職になりたての頃は悩んだりしますが、数年経てばなんてことはない悩みだったと思うものばかりです。
しかし、この原因を解決しマネージャーとして一人立ちするのに、普通の人でも1,2年、成長が遅い人なら3,4年を要します。
① ~ ④ の解決に要する時間は、準備をしておくことで、短縮可能です。
① であれば、管理職になる前に仕事を任せる経験をして、任せ方を学習すればよいだけです。
こうした事前学習、準備を手配するのは、本来、管理職になる前の上司の役割になりますが、その役割を十分に果たしていないケースが非常に多く見られます。
事前学習は大切ですが、学習するタイミングがあまり早すぎると何のことかわからなかったりします。
逆に、遅すぎても学習する意味がなくなります。
例えば、小学生に老後の蓄えの重要性を説いてもわかりません。
逆に、60歳になってから老後の蓄えを計画しても、時すでに遅しでしょう。
倍速マネージャー研修では、「管理職候補者の段階」「就任直後の段階」「半年後」「1年後」に分けて、ジャストインタイムで学習コンテンツを準備しています。
新任管理職に必要な心構え、スキルについて一通り学びます。
オールインワンなので、複数の研修を受けなくても、新任管理職として早期に1人立ちすることが可能です。
「リーダーシップ」「ビジョン」「目標管理」「組織づくり」「部下育成」「人事評価」「役割理解」「コミュニケーション」「フォロワーシップ」「キャリア開発」「自己分析」
研修のよいところは「仮想空間」であり、失敗しても被害が出ないことです。
本研修では、これからするであろう失敗を沢山練習します。
例えば、プレイヤー業務とマジメント業務の両立を意識した「時間の使い方」自分なりに時間配分を考えてスケジューリングしても、予期せぬことが次々と起こり、何一つ計画通りに進まない、ということが新任管理職を待ち受けています。
研修では、ロールプレーイング、演習を通じて、これからするであろう失敗を体感してもらいます。
パート | コンテンツ | 意図 |
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管理職とは? | なる楽しさ なる辛さ なるとできること 権限があったらやりたいこと | 管理職になれる心の準備をしておく 会社に言われて管理職になるではなく自分の意思でなる |
業務奪取 | 予実管理 労務管理 会議運営 評価サポート | 上司から仕事を奪い、マネジメント業務の練習をしておく |
フォロワーシップ | 貢献 提案 上司理解 | 自分が優秀なフォロワーになることで、将来自分のフォロワーの育て方を知っておく |
部下育成 | 指示する 教える 褒める 指摘する | 後輩を1名育成することで、部下育成の練習をしておく |
パート | コンテンツ | 意図 |
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役割理解 | 上司・会社に対する役割 部下に対する役割 他部署に対する役割 顧客・社会に対する役割 | 役割の変化を、何となくではなく、論理的に理解し言語化できるようにする |
組織作り | 関係の質 思考の質 行動の質 | 組織作りのタイミングを逃さないようにする |
コミュニケーション | 部下理解 部下の不満への対応 会社への方針 傾聴・共感 1対多コミュニケーションの注意点 | 難しい部下への対応 部下、上司とのコミュニケーションでつまづきやすいポイントを事前学習する |
業務とマネジメントの両立 | プレイヤー業務の棚卸 マネジメント業務の棚卸 時間配分の設計 生産性向上 | 業務とマネジメントの両立を計画しておく プレイヤー業務を手放すことの戸惑いを事前に知っておく |
目標管理 | 目標設定 進捗管理 達成率を上げる方法 | 個人としての目標から、チーム・会社としての目標に意識を変えていく |
部下評価 | 評価の目的 面談の進め方 評価エラー | 評価者としての準備をしておく |
よくある間違いパターン | 上司に代わって昇進する場合 昇進時に異動する場合 新設チームの場合 | 新任管理職がやってしまいがちな間違いパターンを事前に知っておく |
同期交流 | 学習チーム結成 コミュニケーションの確保 交流計画の作成 | お互い相談し合えるように新任同士のネットワークを強化しておく |
パート | コンテンツ | 意図 |
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復習 | Day1~Day3の復習 | 「わかっている」から「できる」にステップアップする |
同期交流の進捗共有 | 各チームから発表 | 成長が速いメンバーから刺激を受ける 交流の仕方を進化する |
Q&A | 管理職をやってみての疑問 悩み相談 | ストレスをためないようにする |
パート | コンテンツ | 意図 |
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自己分析 | 1年間の振り返り 360度評価アンケート 管理職としての課題発見 課題解決に向けた自己学習のアクション | 管理職としての事故課題を早い段階で把握し、修正していく |
復習 | 自分が講師になって教える | 学習内容を本当の意味で定着させる |
キャリア開発 | 中期スパンで部下育成を考える キャリア開発の各種理論 コーチングのロールプレーイング | 部下育成を長いスパンで考えるようにする |
新任管理職へメッセージ | 1年前の自分の伝えたいこと 本研修を改良するとしたら? | 今後の新任管理職研修を改良していく |
Day1~Day5セット | 205万円 |
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研修日数 | 4日+半日 |
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参加人数 | 12~30名 |
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※参考 弊社の研修費用
1日研修 | 45万円 |
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半日研修 | 25万円 |
ご興味のある方は、お気軽にお問い合わせください。お問い合わせフォームへ「倍速マネージャー研修」の旨をご記入いただきますようお願いいたします。