評価軸を定め人材育成につながる制度構築｜ケー・エム・エス株式会社 様

導入事例インタビュー

ピースが人事制度構築のご支援を行った、ケー・エム・エス株式会社 取締役部長の北見 亮太様にお話を伺いました。

ケー・エム・エス株式会社
取締役部長　北見 亮太様

支援概要

埼玉県さいたま市でモールドベースの製作・加工を手がけるケー・エム・エス株式会社様では、実力や技術と、コミュニケーションや人間力のどちらを重視するのか、評価の軸がぶれることに課題を感じていました。マネジメントメンバーとともに会社として重視する評価軸を整理し、人材育成につながる人事制度を構築しました。

人事制度の構築に踏み切った背景について教えてください

会社でさまざまな出来事が起こるたびに、「実力や技術」を評価すべきなのか、「コミュニケーションや人間力」を評価すべきなのか、評価の軸がぶれてしまう状況がありました。

評価する側も評価される側も、何を評価し、何を頑張ればよいのか分からない状態でした。人を育てるためには、会社として重視する軸を明確にし、それを人材育成につなげる仕組みが必要だと考え、人事制度の構築を決断しました。

ただ、仕組みの必要性は分かっていても、どのように作ればよいのか分からず、困っていました。そのようなときにピースのブログ記事を読み、特に専門職の評価制度の記事を「分かりやすい」と感じたことが、問い合わせのきっかけでした。

どのように会社としての評価軸を整理したのでしょうか？

長年悩んでいた評価の軸について、私一人で決めるのではなく、実際にマネジメントに関わっているメンバーと一緒に検討しました。

人事制度には一つの正解がなく、インターネットで調べても、自社にとって何が正しいのか判断するのは難しいと感じていました。

ピースから他社の取り組みや事例といった実践的な情報を提供してもらい、それらを参考にしながら、自社が何を重視し、社員に何を求めるのかを整理していきました。

人事制度の構築によって、組織にどのような変化が生まれましたか？

マネジメントメンバーと一緒に評価の軸を決めたことで、長年抱えていた悩みが解消されました。会社として何を重視するのかが明確になり、組織のベクトルを合わせることができました。今後の人材育成にもつながっていくと感じています。

また、ピースのクライアント交流会に参加し、規模や業種が異なる会社でも、同じようにマネジメントや人事の課題を抱えていることを知りました。

人や組織の問題はどの会社でも起こり得ると分かったことで、日々の問題に一喜一憂せず、会社として定めた軸に沿って取り組むことが重要だと考えるようになりました。他社と交流できる機会を持てたことも、非常に良かったと感じています。